s管理成果汇报(6篇)

时间:2024-08-15 来源:

6s管理成果汇报篇1

根据上级公司工会“建设职工之家、争当职工之友”竞赛活动方案的通知精神,我公司为进一步贯彻落实上级工会关于创建职工之家工作的有关要求,加强工会自身建设和改革,促进工会工作规范化、制度化、科学化建设,增强工会的活力,提高工会工作水平,积极开展了“创先争优”活动。现总结如下:

一、民主管理工作方面

1、于2004年3月召开了一届一次职工代表大会,由综合管理部负责整理保存了职代会材料。于2005年2月召开了一届二次职工代表大会,实行了向上级实业发展有限公司会前请示、会后汇报制度。审议了总经理的行政工作报告,2004年的财务决算报告和2005年的财务预算报告,工会会费使用情况等重大事项,职工代表分成两组进行了充分审议。经过分组讨论,集中分析,所讨论事项一致通过。保证了职代会的公正客观性,职工权益得到了维护。

2、我公司严格执行厂务公开制度,由工会主席监督综合管理部定期整理企业内重大事项,在月例会、周例会或其他会议上向下传达,或以通知形式张贴到厂务公开栏中。于2003年底对《“厂务公开、民主监督”实施细则》进行了改版,并有效执行了该细则。

3、在职代会上进行了民主评议干部工作,有关材料均报到上级公司备案。2004年干部评语率100%,参评率100%,职工代表具体意见率达到90%以上,受到上级工会组织表扬。

二、群众经济工作方面

1、在全厂范围内号召开展群众性经济技术创新活动,制定了活动计划,共设立6个改进项目,实际完成8个,累计节约资金达28万余元,对职工提交的论文均报到上级公司参加评比。通过技术创新活动的开展,广大职工更加爱岗敬业、积极投身了到工作创新当中。

2、以综合管理部为龙头,号召全厂职工针对各自的岗位积极提出合理化建议,并对好的建议给予每条10元的奖励。共提出合理化建议14条,对切合本公司实际情况的5条建议给予了积极的采纳。此项工作的开展,充分调动了广大职工的主人翁精神。除了全厂范围内的统一活动外,公司还设立了合理化建议箱,定期开启,搜集广大职工日常工作中的建议和意见。

3、按照上级公司要求进行了6S管理工作,设立6S检查小组,每月检查评比一次。进行了安康杯活动,有计划有总结。举办了漫画比赛,收到漫画作品20余幅,贴标语3条。进行了安全知识培训和考试,按部门进行了板报比赛等活动,使安康杯活动开展得有声有色。通过检查评比有效地堵塞了安全隐患,为企业生产经营提供了有力的保证。

三、维权工作方面

由工会组织成立了劳动争议仲裁小组,工会主席任组长。对企业制定的重大事项和涉及职工切身利益的问题,工会主席积极参与讨论,以保障职工合法权益不受侵害。

2005年报请实业公司对亡故职工家属建立困难职工档案,让职工感受到集体的温暖。公司及时关心困难患病职工,由工会主席带队不定期、不定量地走访、送温暖。2004年共走访困难、患病职工20余人次,向困难职工捐款2次,资助贫困学生1次,为困难大学毕业生捐款1次,累计捐助资金7000余元。

四、文体工作方面

我公司积极参加上级公司组织的文体活动,每次均派人员参加。并在本公司内部针对各类节日开展文体活动,组织全体职工参加。截止目前已开展了元旦扑克赛、三八女子拔河比赛、五四青年乒乓球比赛、排球比赛、六一亲子接力赛、跳绳比赛等各类文体工作六次以上。

对文体活动用品实行了建账管理,做到了账物相符。

五、组织建设方面

1、于2004年2月19日向上级公司提出了工会选举的请示报告,按上级公司批复的要求在职工代表大会上进行了差额选举,并向上级公司进行了汇报。于4月12日得到了批准通知。工会班子的工作依据是2003年1月10日下发的第二版工会工作制定。于今年初制定工作计划,将于年末进行工会工作的总结,本公司按时参加了上级公司召开的各次工会会议。

2、在“创先争优”活动中,制定了活动方案,由工会委员分别负责各项工作,不定期向工会主席汇报工作进展情况。

3、由工会委员按季度按人收缴会费,认真执行了收取标准,并按时将会费收取表报上级工会;做到了合理使用会费,并在职工大会上汇报使用情况。

4、工会班子能够认真地按时参加上级工会举行的各项培训,做到认真听讲,认真记录,不断提高政治理论水平和业务素质。

六、女工工作方面

工会设立了女工委员,由女工委员负责开展对女职工的权利保障工作。组织全体女工定期体检,发放相关妇女用品,关心女工家庭生活,及时化解矛盾。并号召全体女工在各自的岗位上开展了“巾帼双文明建功立业”竞赛活动,争当“巾帼英雄”。并且开展了“四自”教育,组织女职工拔河比赛、六一母子接力赛等健康向上的体育活动。

七、宣教工作方面

公司经常组织领导班子为中层人员开展企业形势、任务的教育工作。并由工会主席为全体员工进行道德、法制方面的培训工作。宣教工作中还包括大量的座谈会,如针对大学生开展的谈心会,针对中层干部开展的形势座谈会等,不拘泥于形式,只注重实际效果。目前,公司职工思想状态良好,未发生大面积思想波动,也未发生过上访及越级上访事件。

在配合企业改制宣传过程中,工会通过宣讲,召开职工座谈会,个别谈话等形式,积极做好职工思想工作,促进职工对企业改制的认识,使他们积极支持改制。我公司每月都按上级公司要求报送职工思想信息。

另外,在工会建家工作中,各位工会委员均能按工会班子的要求,本着创新务实的精神开展工会工作,广泛吸收先进经验,为职工办实事、办好事。工会主席撰写的工会论文曾在集团公司获得三等奖。

工会平时非常注重关心职工生活,为职工排忧解难。在工会的组织下,04年9月份为困难毕业生捐助近6000元钱,以解决其生活困难。使困难职工感受到工会的关爱和力量,受到广大职工好评。

一年来,工会委员会做了大量工作,取得了一定的成绩,但也存在一些不足。如有些活动虽然开展了,但记录做得不够详细,我们将在以后的工作中不断努力,不断改进。

哈尔滨市XXXX有限公司

6s管理成果汇报篇2

为了进一步加强推广以人为本的精细化管理以及经营管理的市场化运作,做到日结日清,及时公布,经过厂领导班子研究决定,对电厂精细化管理及市场化运作的结算、验收、奖惩及“6S”考评做出如下规定:一、工作验收考核

1、厂部按照《电厂班组运行工作质量验收细则》,对当天电厂值班班组工作进行验收考核,并按照验收结果及时给予结算工资。

2、当班的验收工作由队长负责,验收内容包括厂区环境的安全检查,文明生产检查,机组运行安全检查,检修机组质量检查,工作人员的安全行为检查,交接班情况以及各种问题的处理和各种表格填写。3、班长由厂部进行统一管理、统一培训,全面负责该班的安全生产、巡检质量、工作态度、文明生产的验收检查工作,若发现班长责任心不强、工作不负责任、弄虚作假、立即撤职。4、班长验收完后,把各种数据及存在问题处理情况填写在交接班记录簿上,不能立即整改的问题要及时地向下一班组班长交代清楚,并在交接班记录簿上写明原因,并要有本班和下一班的班长签字,并汇报厂部领导管理层。二、工资结算

1、经过验收考核后的班组,厂部按照《工作程序单价表》给予支付工资。对于预留20%作为保证金,待月底综合评比后,再行支付。

2、厂部制定各工作程序的考评价格,在厂区生产现场公布公开,建立日结日清栏。

3、参照其他单位制定规范的A、B、C、D卡操作管理,厂部根据实际工作需要制定A、B、C、D卡。

(1)、A卡作为员工个人的行为考评卡,包括:“6S”行为规范考核,目标考核以及奖惩考核,员工A卡考核主要为工效的总收入,减去“6S”目标考核,再加上奖惩考核,其总和为员工的总收入。班组长的A卡考核为“6S”行为规范+奖惩考核,但班组长的目标考核不得大于“6S”行为规范考核内容的50%。

(2)、员工班前会上,在A卡上考勤,A卡无考勤的员工不得上岗工作,且当班无工资。班前会上班长把本班出勤人员全部填在A卡上,由厂领导核实人数,把A卡上姓名栏中空白处划掉并在上面签名,不点名或不参加班前会的员工不得参加本班工资分配。A卡于本班考勤结束后,由现场管理队长保管。当班结束后由现场管理队长验收其工作成绩、质量。按照考核价格表结算出该班总结算额,同时组织对该班全体员工的“6S”行为规范、文明生产、安全行为进行互评,考评结果填入A卡。下班后交到厂考核员处。

(3)、B卡为员工动态考核排名卡,现场管理队长根据A卡上员工收入,与该员工标准工资相除,根据起百分比大小,组织大家互评,评出优秀员工、合格员工、帮教员工,根据“三工”考核奖惩标准进行奖惩。并把B卡交到厂考核员处,厂考核员处根据各种奖惩对员工的总收入进行考核,并在公开栏公开。

(4)、C卡为日清日结卡,厂考核员根据A、B卡上的工资收入以及厂里的各种惩罚,填写C卡,并填入该员工的累计收入,C卡内容要填入厂部公开栏。

(5)、D卡为班队长的个人行为规范考评卡,班队长把本班发现的问题、工作量、工作程序等填入D卡交到考核员处,厂根据班队长的“6S”考核标准及该班的工作量及工作效益,对班队长进行考评。

4、工资分配标准,直接按照工作量结算分配工资,班长按照人均效益工资的1.3倍结算分配工资,队长按照人均效益工资的1.5倍结算分配工资,但班队长的工资包含50%的“6S”行为规范考核工资。

5、厂部对于当月的工资支付以预测为主,若月底结算工资有余额,厂部根据结余数量及各位员工的全月工资结算总额的百分比进行补加。

三、奖惩

1、员工上班必须遵守矿及厂有关规章制度,按章作业。如在工作期间违反制度,厂部根据实际情况进行惩罚,惩罚结果当天兑现,并在公开栏内公开。

2、员工在工作过程中,有突出表现者,经厂部领导研究决定给予嘉奖,所嘉奖金额当天进入员工日清日结单内(即C卡),并在厂部公开栏内公布。

3、奖惩金额建立专用台帐,罚款金额只能用于员工的奖励。

4、结合奖惩条例在员工中设置品牌员工、优秀员工、合格员工、帮教员工和试用员工,“五工共存,动态转换”。组织全体员工互评,优秀员工占当班出勤人数的10%,并按照当班个人工资结算额的10%给予上浮嘉奖;一月之内被评为优秀员工三次以上,可晋升为品牌员工。品牌员工当月嘉奖200元。合格员工占当班出勤人数的7%,合格员工不奖不罚;帮教员工采取末位淘汰制,其人数不得少于当班出勤人数的4%,当班“三违”人员、旷工人员、“6S”行为规范考核及准军事化行为规范考核最差人员均被列为帮教员工,帮教员工按当班个人工资结算额10%给予处罚,并接受帮教培训;帮教员工不能积极接受帮教或不能顺利通过帮教培训以及严重“三违”人员,均被列为试用员工,试用员工在试用期间,按当班个人工资结算额的60%支付。并要接受再教育培训,连续三次被评为试用员工的,送人力资源部待岗。

5、“五工”考评必须结合员工的工作态度,工作成绩,以及“6S”行为规范考评标准进行考评。考评工作在当班工作结束之后进行,由现场管理队长主持,当班全体员工集体讨论,品牌员工和试用员工由厂部领导班子根据员工的考评结果和平时表现,讨论产生。

6、“五工”考评根据A卡上员工的收入标准进行。用员工当班的收入除以员工的“6S”考评标准。按照考评分数高低进行排名,并张榜公布。

7、“五工”考评必须实事求是,以事实为依据,以制度为标准,先民主后集中,公平、公开、公正,充分调动员工的积极性和创造性。

四、“五工”考评标准

1、品牌员工当月出勤必须达到厂部出勤要求标准,并在当月连续三次被评为优秀员工;无“三违”行为,在工作中能够起带头作用;有突出贡献者;被聘为“首席员工”者;

2、优秀员工评比按照排名从高往下录取,优秀员工当班无“三违”行为;在当班安全生产中有突出贡献的员工;

3、合格员工人数占当班人数出勤人数的7%,当班无“三违”行为;

4、帮教员工人数不得低于出勤人数的4%,评比办法主要在合格员工中采取末位淘汰的方法产生;当班有“三违”行为的员工;无故旷工的员工;“6S”行为规范考核及准军事化行为规范考核最差的员工。

5、帮教员工要在厂部邦交小组的帮教之下,接受教育培训。

6、帮教员工在帮教期间不积极接受教育或不能完成教育培训的员工、受到矿规矿纪处理的员工,帮教员工在帮教期间违规违纪者,一月之内被两次以上评为帮教员工,即可列为试用员工。

7、试用员工在试用期间不积极接受教育的员工、受到矿规矿纪处理的员工,试用员工在帮教期间违规违纪者,一月之内被两次以上评为试用员工,经厂领导班子研究,送人力资源部待岗。

五、附表

6s管理成果汇报篇3

(一)、本月共包装个规格品种酒,比上个月包装个规格品种,月度生产计划箱,实际包装箱,计吨,计划完成率%,比去年同期包装吨。

(二)、加强工序过程控制,提高产品质量。大曲酒合格率为%,优曲酒合格率为%,分别比去年同期上升了个百分点和个百分点。

二、主要工作做法

(一)、质量控制再加强

春季已至,蚊虫较多,质量控制工作更显得重要。部门针对市场质量投诉情况,积极总结,分析原因,拿出整改措施,在各班认真贯彻落实,取得良好效果。主要工作做法有:一是做好质量源头控制工作,控制水质量,增加瓶磨筐、洗瓶机清洗次数,避免二次污染;二是加强质量教育,提高员工,尤其是灯检人员的责任心;三是各班每月安排两次质检员主持的例会,对质量控制方面存在的问题进行总结、控制、再要求,对可能出现的质量问题提醒、预防;四是部门安排专人不定期到各班检查,确保各班质量工作稳步、持续开展。

(二)、材料管理再控制

为了做好材料管理,扎实推进降本降耗工作,部门对各班材料领、用情况进行总结、再控制。主要做法有:一是部门认真做好材料损耗率汇总工作,各班积极配合,上报生产过程中的材料损耗;二是各班每月安排两次副班长主持的例会,针对材料使用中存在的问题,对员工进行要求;三是继续完善电脑开票机制,使材料领用程序化、规范化;四是部门对各班材料使用记录进行不定期检查,确保各项记录齐全;五是加强员工节约意识,将将本降耗工作落到实处。

(三)、班组管理再要求

为了提高班组管理水平、员工素质,顺应管理年发展要求,为精益化生产做好准备,部门对班组管理进行再要求。主要工作有:一是加强6S检查力度,部门定期安排人员到各班进行6S检查,发现问题及时整改。二是要求各班做好目视化管理工作,及时充实、更新看板内容;三是做好创意改善申报工作,并把创意改善项目推广到整个部门;四是部门在不影响产能,确保质量达标的情况下,有计划地开展多能工培养工作,对培养对象进行引导和指点,为以后扩生产线储备人才;五是严格控制员工请假情况,要求先办假条后请假,劳务工长期请假的直接辞退,正式工长期请假要到车间申请,班长不予准假。

(四)、努力做好安全生产工作

为确保生产稳定开展,部门积极开展安全生产宣传、教育工作。一是加强员工安全意识,尤其是与机器接触的员工;二是检查设备,制定防护措施,做好安全防护工作;三是要求员工不形成习惯性动作,增强员工应急处理能力;四是部门根据应急预案开展应急事件演练工作。

三、存在不足

(一)、开票时票单繁多、速度较慢情况仍然存在。

(二)、安全管理方面有待加强。

(三)、材料损耗控制仍需改进。

(四)、创意改善全员参与意识有待提高。

四、下个月工作计划

(一)、积极配合相关职能部门及精益导师开展精益化生产工作。

(二)、做好检验员培训工作,确保检验员能力再提升。

(三)、进一步规范班组管理机制,严格落实各项措施。

6s管理成果汇报篇4

关键词:6S管理航标器材物资

近几年,随着我国航运事业的发展,各类航标数量逐年增加。航标器材物资,作为航海保障服务中的基础材料,为了应对日常工作的有序开展,其物资储备数量也呈增长趋势。另一方面,受人员编制限制,定岗于航标器材物资管理的职工人数是固定的,而且存在着人员老龄化、学历结构分布不均衡的现象。航海保障体制改革的深入,航海保障服务质量要求的提高,也需要进一步加强航标器材物资管理。我们必须要通过学习先进的管理模式,提高航标器材物资管理水平,为航海保障事业提供优质的导助航服务打下基础,从而保障海上船舶航行安全。

1.6S管理的简介

6S管理由国外引入,分为六项内容,分别为:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,简称为6S管理。

6S管理的各个单元定义为:①整理:将工作场地内的任何物品,根据实际使用情况以“有必要”和“没有必要”的标准来区分,保留有必要的物品,消除掉没有必要的物品;该措施主要目的是为工作场地腾出更多的空间,提高空间的使用效率,防止误用,使工作场所更加清爽。②整顿:对整理后的必要用物品按照规定的位置进行摆放,要求放置整齐,标识明显直观;该措施主要目的是使工作场所内的物品位置清晰,一目了然,方便工作人员在更短的时间内寻找所需的物品,同时也有利于物品的盘整清点,避免造成物品积压。③清扫:及时清扫整个工作场所,包括明显位置和隐藏的角落,时刻保持工作场所的亮丽、干净;该措施主要目的是稳定产品品质,减少工业污染伤害。④清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持工作环境处在美观的状态;该措施主要目的是创造明朗现场,维持前面所述的3S成果。⑤素养:每位成员能够养成良好的习惯,根据制度规则工作,工作中具有积极主动的精神;该措施主要目的是使员工的团队精神、遵守制度规则意识和保持良好工作习惯得到进一步加强。⑥安全:加强员工安全意识,注重安全教育,做好防患于未然工作;该措施主要目的是建立起安全生产的环境,加强员工安全作业意识,安全作业是工作开展的前提。

2.6S管理模式应用对于航标器材物资管理的意义

(1)6S管理模式应用,有助于改善航标物资器材存放环境,提高工作效率。6S管理通过保证环境整洁、对现场的整理、整顿,营造一个整洁明亮的航标器材存储、加工环境,其目的主要是实现现场的高效和规范,同时,通过先进的管理方法营造出一个良好的工作环境,对职工的工作积极性和工作心情都能起到一个良好改善作用,也有利于工作效率的提高。

(2)6S管理模式应用,有助于降低工作成本,提高航标设备器材的使用率;在航标器材物资日常管理中,要求将与生产有关的物料定置定位管理,通过分门别类,优化物资管理和流通环节,减少流通周期,提高航标器材的使用效率,有效降低航标器材的库存量,从而起到节约经费和降低工作成本的目的。

(3)6S管理模式应用,有助于明确航标器材物资管理岗位职工的职能和责任。6S管理要求全体航标职工参与,为此,职工必须严格按照6S的相关要求规范各自岗位的作业程序。在日常工作中,自觉履行各自岗位的职能,即:每个岗位有相应的岗位责任和义务,同时部门负责人在日常管理中,自觉履行管理职能,积极承担指导、监督工作,引导职工形成良好的习惯,确保6S管理持续推行。

(4)6S管理模式应用,有助于降低航标作业安全事故发生的概率。在日常航标器材物资管理过程中,可以从航标器材二次加工维护作业安全、消防设施配备齐全、物品堆放安全、安全防护装具佩戴要求、遵守设备操作规程、生产设备及生产车辆定期安检等方面将安全管理的各项措施落实到实处。

(5)6S管理模式应用,有助于提升航标器材物资管理岗位职工归属感。航标器材物资管理岗位工资的场所相对于其他岗位明亮宽敞的办公环境,基础条件相对薄弱。因此,通过加强管理,在原有的基础上如何提高,显得尤为重要。6S管理模式应用对环境的改善,并非是简单的通过建筑改造或基础设施硬件升级,而是侧重于管理的方法和手段。通过提升管理手段,强化管理效果,使职工的工作环境能够持续保持干净、整洁,良好的工作环境能够造就职工的成就感和尊严,从而使职工更加爱岗敬业,提升归属感。

3.6S管理在航标器材物资管理中的推行措施

(1)建立机构,健全6S管理的组织模式。在6S管理推行初期,需要有专门的领导小组来推动该项工作。领导小组要负责6S管理的顶层设计,设定管理预定的目标,制定相应的实施方案,以及方案执行的监督,定期开展的检查,后期管理活动成效的评估。通过阶段的推动后,当每位职工都习惯于6S管理模式后,领导小组的推动职能任务就会自动减弱,转化为各部门自动实施6S管理模式。

(2)加强宣传,树立6S管理的意识。新模式、新方法的推行,多少会遇到一定的阻力,一方面是由于职工对该新模式、方法的陌生,对新模式和方法是否对工作起到促进作用存在怀疑,另一方面,在前阶段管理模式和手段转化的过程中,因熟练程度不够,可能会对工作开展造成一定的约束,从而造成对新管理模式的抵触。因此,由领导小组通过会议、文件、培训等系列活动,做好宣传发动职工参与培训,让管理航标器材物资的职工明白6S管理的意义以及预期能够产生的效果,同时也可以邀请具有相关经验的单位来做案例讲解,使该岗位职工能够进一步了解6S管理模式的推行,对提高职工日常工作效率、减轻作业强度、促进航海保障服务质量的积极作用。

(3)合理规划,实施定置管理和目视化管理。6S作为基础管理活动,为了保证它能够深入持久的坚持下去,必须要求职工能够深入现场,及时发现存在的问题,提出解决问题的方案和措施并有效实施,同时也能够根据工作进展创造亮点。航标器材物资中,涉及许多种类的航标专用设备、工具、易耗品等,种类多、物品杂,在实际工作中,存放物资的仓库都必须有专职人员管理,物品出入库都要有严格的登记手续。例如:物品分类存放时,按区域类别,必须有明显直观的名称显示牌和数额余量显示,这些措施,一方面可以保证在日常工作中能够快捷的领用航标器材物资,另一方面也可以保证出现物品或易耗品存量不足时能够及时发现和补充。对制作加工场地、物资存储仓库的空间布局,需要根据加工使用频率、器材领取周期、重型物件、轻型物件等因素,进行整体规划、和理布局。

(4)整理信息,加强信息化管理。航标管理信息化工作涉及到多个方面,同样包括航标器材物资管理的信息化。通过引进专业仓库管理软件,能实现单位各个航标器材物资岗位的数据联网和同步;通过对各岗位人员设定不同的软件操作权限,来达到逐级控制航标器材物资信息变更输入的目的,类似措施都能够更加有效保证航标器材物资数据登记的准确性。航标器材物资管理,同时也需要收集器材物资使用情况的相关信息,定期汇总一线作业人员的物资使用意见反馈,对于后期物资采购将会具有一定的指导意义。

(5)加强评估,建设6S管理长效机制。在航标器材物资6S管理推行过程中,由单位组织成立考核评估小组,在不同阶段,不定期的开展检查、考核和评估,对各管理部门进行实施效果对比登记,同时需要结合奖惩措施。只有通过多项措施,建立航标器材物资6S管理的长效机制,才能在管理过程中积累经验,打牢管理根基,达到预期的管理效果。

4.结语

6S管理模式作为一个具有较为普遍意义的管理方法,具有较广的推广性和适用性,航标管理作为国家公益性事业,为船舶航行安全提供航海保障服务,同样需要通过先进的管理模式和方法,提高服务质量。当然,在现实的推广运用中,首先应当加强学习和理解,掌握6S管理的实质内涵,结合单位工作实际情况,科学规划,有序推进,严格落实,同时需要职工的配合才能收到实效。

参考文献:

[1]吕翠霞.6S管理模式在高职院校实训室管理中的应用;[J]江苏开放大学学报,2014-08-01.

6s管理成果汇报篇5

根据上级公司工会“建设职工之家、争当职工之友”竞赛活动方案的通知精神,我公司为进一步贯彻落实上级工会关于创建职工之家工作的有关要求,加强工会自身建设和改革,促进工会工作规范化、制度化、科学化建设,增强工会的活力,提高工会工作水平,积极开展了“创先争优”活动。现总结如下:

一、民主管理工作方面

1、于200x年3月召开了一届一次职工代表大会,由综合管理部负责整理保存了职代会材料。于200x年2月召开了一届二次职工代表大会,实行了向上级实业发展有限公司会前请示、会后汇报制度。审议了总经理的行政工作报告,2004年的财务决算报告和2005年的财务预算报告,工会会费使用情况等重大事项,职工代表分成两组进行了充分审议。经过分组讨论,集中分析,所讨论事项一致通过。保证了职代会的公正客观性,职工权益得到了维护。

2、我公司严格执行厂务公开制度,由工会主席监督综合管理部定期整理企业内重大事项,在月例会、周例会或其他会议上向下传达,或以通知形式张贴到厂务公开栏中。于2003年底对《“厂务公开、民主监督”实施细则》进行了改版,并有效执行了该细则。

3、在职代会上进行了民主评议干部工作,有关材料均报到上级公司备案。2004年干部评语率100%,参评率100%,职工代表具体意见率达到90%以上,受到上级工会组织表扬。

二、群众经济工作方面

1、在全厂范围内号召开展群众性经济技术创新活动,制定了活动计划,共设立6个改进项目,实际完成8个,累计节约资金达28万余元,对职工提交的论文均报到上级公司参加评比。通过技术创新活动的开展,广大职工更加爱岗敬业、积极投身了到工作创新当中。

2、以综合管理部为龙头,号召全厂职工针对各自的岗位积极提出合理化建议,并对好的建议给予每条10元的奖励。共提出合理化建议14条,对切合本公司实际情况的5条建议给予了积极的采纳。此项工作的开展,充分调动了广大职工的主人翁精神。除了全厂范围内的统一活动外,公司还设立了合理化建议箱,定期开启,搜集广大职工日常工作中的建议和意见。

3、按照上级公司要求进行了6S管理工作,设立6S检查小组,每月检查评比一次。进行了安康杯活动,有计划有总结。举办了漫画比赛,收到漫画作品20余幅,贴标语3条。进行了安全知识培训和考试,按部门进行了板报比赛等活动,使安康杯活动开展得有声有色。通过检查评比有效地堵塞了安全隐患,为企业生产经营提供了有力的保证。

三、维权工作方面

由工会组织成立了劳动争议仲裁小组,工会主席任组长。对企业制定的重大事项和涉及职工切身利益的问题,工会主席积极参与讨论,以保障职工合法权益不受侵害。

200x年报请实业公司对亡故职工家属建立困难职工档案,让职工感受到集体的温暖。公司及时关心困难患病职工,由工会主席带队不定期、不定量地走访、送温暖。2004年共走访困难、患病职工20余人次,向困难职工捐款2次,资助贫困学生1次,为困难大学毕业生捐款1次,累计捐助资金7000余元。

四、文体工作方面

我公司积极参加上级公司组织的文体活动,每次均派人员参加。并在本公司内部针对各类节日开展文体活动,组织全体职工参加。截止目前已开展了元旦扑克赛、三八女子拔河比赛、五四青年乒乓球比赛、排球比赛、六一亲子接力赛、跳绳比赛等各类文体工作六次以上。

对文体活动用品实行了建账管理,做到了账物相符。

五、组织建设方面

1、于2004年2月19日向上级公司提出了工会选举的请示报告,按上级公司批复的要求在职工代表大会上进行了差额选举,并向上级公司进行了汇报。于4月12日得到了批准通知。工会班子的工作依据是2003年1月10日下发的第二版工会工作制定。于今年初制定工作计划,将于年末进行工会工作的总结,本公司按时参加了上级公司召开的各次工会会议。

2、在“创先争优”活动中,制定了活动方案,由工会委员分别负责各项工作,不定期向工会主席汇报工作进展情况。

3、由工会委员按季度按人收缴会费,认真执行了收取标准,并按时将会费收取表报上级工会;做到了合理使用会费,并在职工大会上汇报使用情况。

4、工会班子能够认真地按时参加上级会举行的各项培训,做到认真听讲,认真记录,不断提高政治理论水平和业务素质。

六、女工工作方面

工会设立了女工委员,由女工委员负责开展对女职工的权利保障工作。组织全体女工定期体检,发放相关妇女用品,关心女工家庭生活,及时化解矛盾。并号召全体女工在各自的岗位上开展“巾帼双文明建功立业”竞赛活动,争当“巾帼英雄”。并且开展了“四自”教育,组织女职工拔河比赛、六一母子接力赛等健康向上的体育活动。

七、宣教工作方面

公司经常组织领导班子为中层人员开展企业形势、任务的教育工作。并由工会主席为全体员工进行道德、法制方面的培训工作。宣教工作中还包括大量的座谈会,如针对大学生开展的谈心会,针对中层干部开展的形势座谈会等,不拘泥于形式,只注重实际效果。目前,公司职工思想状态良好,未发生大面积思想波动,也未发生过上访及越级上访事件。版权所有

在配合企业改制宣传过程中,工会通过宣讲,召开职工座谈会,个别谈话等形式,积极做好职工思想工作,促进职工对企业改制的认识,使他们积极支持改制。我公司每月都按上级公司要求报送职工思想信息。

另外,在工会建家工作中,各位工会委员均能按工会班子的要求,本着创新务实的精神开展工会工作,广泛吸收先进经验,为职工办实事、办好事。工会主席撰写的工会论文曾在集团公司获得三等奖。

6s管理成果汇报篇6

根据上级公司工会“建设职工之家、争当职工之友”竞赛活动方案的通知精神,我公司为进一步贯彻落实上级工会关于创建职工之家工作的有关要求,加强工会自身建设和改革,促进工会工作规范化、制度化、科学化建设,增强工会的活力,提高工会工作水平,积极开展了“创先争优”活动。现总结如下:

一、民主管理工作方面

1、于~年3月召开了一届一次职工代表大会,由综合管理部负责整理保存了职代会材料。于~年2月召开了一届二次职工代表大会,实行了向上级实业发展有限公司会前请示、会后汇报制度。审议了总经理的行政工作报告,~年的财务决算报告和~年的财务预算报告,工会会费使用情况等重大事项,职工代表分成两组进行了充分审议。经过分组讨论,集中分析,所讨论事项一致通过。保证了职代会的公正客观性,职工权益得到了维护。

2、我公司严格执行厂务公开制度,由工会主席监督综合管理部定期整理企业内重大事项,在月例会、周例会或其他会议上向下传达,或以通知形式张贴到厂务公开栏中。于~年底对《“厂务公开、民主监督”实施细则》进行了改版,并有效执行了该细则。

3、在职代会上进行了民主评议干部工作,有关材料均报到上级公司备案。~年干部评语率100%,参评率100%,职工代表具体意见率达到90%以上,受到上级工会组织表扬。

二、群众经济工作方面

1、在全厂范围内号召开展群众性经济技术创新活动,制定了活动计划,共设立6个改进项目,实际完成8个,累计节约资金达28万余元,对职工提交的论文均报到上级公司参加评比。通过技术创新活动的开展,广大职工更加爱岗敬业、积极投身了到工作创新当中。

2、以综合管理部为龙头,号召全厂职工针对各自的岗位积极提出合理化建议,并对好的建议给予每条10元的奖励。共提出合理化建议14条,对切合本公司实际情况的5条建议给予了积极的采纳。此项工作的开展,充分调动了广大职工的主人翁精神。除了全厂范围内的统一活动外,公司还设立了合理化建议箱,定期开启,搜集广大职工日常工作中的建议和意见。

3、按照上级公司要求进行了6s管理工作,设立6s检查小组,每月检查评比一次。进行了安康杯活动,有计划有总结。举办了漫画比赛,收到漫画作品20余幅,贴标语3条。进行了安全知识培训和考试,按部门进行了板报比赛等活动,使安康杯活动开展得有声有色。通过检查评比有效地堵塞了安全隐患,为企业生产经营提供了有力的保证。

三、维权工作方面

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